Digitale Geschäftsmodelle

Haben Sie früher Ihre Filme in einer Videothek ausgeliehen? Ihre Urlaubsfilme zum Entwickeln gebracht? Lexika oder Straßenkarten bemüht? CD’s oder Schallplatten gekauft?

Heute lösen Netflix, Spotify, Deezer oder Google Maps unsere täglichen Probleme.

Viele junge, wachstumsorientierte Unternehmen der New Economy werden auch zukünftig mit ihren Geschäftsmodellen etablierte Branchen auf den Kopf stellen. Daher lautet die berechtigte Frage an den Mittelstand:

Funktioniert Ihr heutiges Geschäftsmodell auch noch in der Zukunft?

Wir unterstützen Sie dabei, neue digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln. Wir bauen auf Ihre bestehenden Stärken und Kompetenzen auf und transformieren diese gemeinsam mit Ihnen in eine neue Welt.

Digitale Geschäftsprozesse

Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen ist in aller Munde. Doch was steckt wirklich hinter der digitalen Transformation? Wie setze ich diese in meinem Unternehmen um? Wo fange ich an? Welchen Nutzen bringt eine durchgehende oder teilweise Digitalisierung tatsächlich? In welchem Verhältnis stehen Aufwand und Nutzen?

Gemeinsam mit Ihnen klären wir diese Fragen und entwickeln einen Fahrplan, der Ihnen die Optimierungspotentiale und die damit verbunden Kosteneinsparungen aufzeigt. Mit Schritt-für-Schritt Anleitungen setzen wir anschließend die notwendigen Maßnahmen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern um.

Digitaler Vertrieb & Marketing

Bill Gates war der reichste Mann der Welt, bis einer auf die Idee kam, Bücher im Internet zu verkaufen.

Ohne Amazon, Google & Co. erscheint eine Welt nicht mehr vorstellbar. Die Chancen und die Möglichkeiten, die Online-Vertrieb und digitales Marketing mit sich bringen, sind schier unerschöpflich. Aber trotzdem sind nicht alle damit erfolgreich.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine passende Vertriebsstrategie und zeigen Ihnen, wie Sie neue Kunden erreichen und diese von sich überzeugen.

Strategische Positionierung

Die Zeitabstände, in denen neue Technologien auf den Markt kommen und sich bestehende Standards verändern, werden immer kürzer. Zeitgleich wird die Welt durch eine stetig schnellere und transparentere Kommunikation immer kleiner.

„Solutions for a small planet“ war einer der tragenden Werbeslogan der 90er, der mittlerweile mehr denn je Realität geworden ist.

Es ist schwer, in einem sich so rasant wandelnden Umfeld eine klare Strategie für das eigene Unternehmen zu entwickeln, die profitabel und gleichzeitig realistisch und authentisch ist. Wir helfen Ihnen, klare Ziele abzustecken und zeigen Ihnen Wege auf, wie diese zu erreichen sind. Dabei planen wir den stetigen Wandel mit ein und begleiten Sie auf dem abgesteckten Weg.

Finanzierung von Wachstum & Fördermittel

Haben Sie schon einmal mit dem Gedanken gespielt, Fördermittel für Ihr Unternehmen zu beantragen? Haben Sie dabei vor dem Dschungel der Förderprogramme kapituliert? Waren die Auflagen zu kompliziert oder haben Sie vielleicht gedacht: EU-Mittel – das klappt sowieso nicht!

Wir können Sie gut verstehen, weil es vielen unserer Kunden ähnlich ging!

Wir geben Ihnen Antworten darauf, ob Ihr Projekt förderfähig ist, prüfen die Chancen, ermitteln den Aufwand und verschaffen Ihnen den notwendigen Zugang zu Fördermitteln. Wir unterstützen Sie bei der Beantragung der Mittel und begleiten Sie bis zur Auszahlung auf Ihr Konto.

Wichtig zu wissen: Die Beschaffung von Fördermitteln funktioniert nur, wenn

  1. die Finanzierung Ihres Vorhabens auch ohne Fördermittel hieb und stichfest ist. Fördermittel können eine solide Finanzierung erleichtern, aber diese niemals ersetzen.
  2. das Förderprogramm zum Projekt passt– und nicht umgekehrt!
    Deshalb suchen wir die passgenauen Programme für Ihr Vorhaben und geben Ihnen eine ehrliche Einschätzung, was sinnvoll und realistisch ist.

Unternehmensnachfolge

  • Was ist mein Unternehmen wert?
  • Wie finde ich jemanden, der mein Lebenswerk übernimmt?
  • Wie mache ich das überhaupt mit der Übergabe oder dem Verkauf?
  • Wie finde ich ein passendes Unternehmen für mich?
  • Was muss ich beim Kauf einer Firma beachten?

Die Nachfolge regelt ein Unternehmer oder eine Unternehmerin normalerweise nur ein Mal in seinem/ihrem Leben. Wir tun das regelmäßig, egal ob Sie in der Familie oder im Unternehmen einen oder eine Nachfolger/in haben oder ob Sie Ihr Unternehmen verkaufen möchten.

Wir arbeiten vornehmlich für mittelständische Familienunternehmen und Unternehmerfamilien, die Ihr Lebenswerk übergeben oder veräußern möchten. Gemeinsam erstellen wir einen individuellen Fahrplan und zeigen Ihnen passgenaue Möglichkeiten und Wege auf.

Die Übergabe von der einen auf die nächste Generation ist nicht immer einfach. Beide Seiten haben vielleicht andere Interessen und Vorstellungen von der Ausrichtung und Zukunft des Unternehmens. Wir stellen Ihnen die entscheidenden Fragen und helfen Ihnen bei deren Beantwortung. Wir unterstützen den Nachfolger oder die Nachfolgerin bei der Übernahme der neuen Aufgaben im Unternehmen.

Bei der Vorbereitung und Durchführung eines Firmenverkaufs arbeiten wir sorgfältig, systematisch und vor allem mit hoher Diskretion. Eine systematische Bestandsaufnahme der materiellen und immateriellen Werte sowie eine realistische Vorbewertung des Unternehmens sind die Vorbereitungen, um den passenden Käufer zu finden.

Oftmals finden sich potentielle Investoren viel leichter, wenn man außerhalb des üblichen Branchenfeldes nach passenden Synergien und Partnern sucht.

Wir begleiten Sie durch den kompletten Prozess der Verkaufsverhandlungen bis hin zum Vertragsabschluss.  Dabei haben wir Zugriff auf ein großes und bewährtes Netzwerk von Investoren, Banken, Steuerberatern und Rechtsanwälten.

Unternehmensübernahme

Es muss nicht immer eine aufwendige Neugründung sein. Es muss auch nicht der langwierige Aufbau eines neuen Unternehmensteils sein.

Viele Unternehmen stehen aktuell und in den nächsten Jahren zur Übergabe an. Hier können sehr gut die bestehenden Strukturen, Mitarbeiter/innen und Kunden/innen genutzt werden, um vom ersten Tag an Umsatz zu erzielen.

  • Was ist ein realistischer Preis für eine Firma?
  • Wie kann ich den finanzieren?
  • Gibt es Zuschüsse für so etwas?
  • Wie integriere ich eine fremde Firma in mein bestehendes Unternehmen?

Diese und sicherlich viele weitere Fragen kommen in einem Prozess der Übernahme auf. Wir unterstützen Sie bei der Planung und Durchführung eines solchen Vorhabens. Die Erstellung eines Businessplans zur Finanzierung oder das Projektmanagement für die Implementierung in eine bestehende Struktur sind bei uns in guten Händen. Wir helfen Ihnen bei der Suche und der Auswahl einer geeigneten Firma und begleiten Sie im kompletten Prozess der Übernahme und bei der Implementierung in Ihre bestehende Struktur.

Sie sind interessiert? Schreiben Sie uns!